在這個信息爆炸的時代，你永遠覺得自己來不及學習，越學越焦慮，越學越覺得自己懂得太少。熱愛學習的你，在學習的過程中是否有這樣的體會——參加完一場高大上的培訓課，其實自己根本就沒了解到多少，并且也不會運用到實際的生活和工作中。針對這樣的痛點，7月22日佑佐弟子圈的資深HRD——李元江在創客咖啡為大家展開了一場別開生面的培訓。

本次工作坊圍繞提問者的痛點問題展開詢問，共2位提問者，15位聆聽者。導師一步一步教導提問者探索答案，直到幫助提問者尋找切實符合企業現狀的解決方案。這不是結束，課后李元江導師還會持續跟進方案的制定和修改，直至完成。

你會不會有這樣的感受：我和HRM或HRD的距離就差這樣一位導師的距離呢？

活動開始，分享第一個話題：如何在2個月內把新員工培訓從1個月縮短到20天？

李元江導師拋出一個有一個“犀利”的問題，帶領大家找到了答案，終于撥開云霧見青天。

首先作為HR想要解決業務問題，一定要深入一線了解業務，了解流程，才有可能找到解決問題的關鍵所在。在解決這個問題的思路上，可以從人、財、五三方面著手，人方面進行導師的培訓，并將導師的責任與績效、晉升掛鉤，財方面設置一定的獎勵進行激勵，物方面對培訓的技術資料進行重新梳理。

第二個話題本來是一個無錫的小伙伴提問關于招聘方面的問題，然后因為臺風降臨，臨時取消了行程，因此給現場的小伙伴留了個大福利。

李元江給現場的每個小伙伴提問的權力，每人一題，現場的小伙伴的問題主要還是圍繞招聘環節：

“細分領域的技術人才如何招聘到位？”

“如何在壓力大的情況下完成招聘任務”

“如何找到高性價比的人才”

。。。

小伙伴們最關心的問題是“如何提升人力資源的價值”。

李元江導師逐一根據大家提出的所有問題作出分析，簡單可歸納為：

1、要提升人力資源價值，要從服務型部門慢慢轉型為管控型部門，HR要懂成本，為公司創造價值從而體現價值。

2、招聘方面首先要精準定位公司和職位，找到合適的渠道，進行量化的面試，一定能找到合適的人才。

3、招聘除了要了解戰術外，重在執行力，只要肯行動，相信合適的人才都能進入你的企業。

再多的文字都不如冬梅老師的一張思維導圖，可以讓大家一看就懂！

在整個分享過程中，大家除了收獲到實際解決問題的答案之外，還收獲了如何提問的技巧。在提問過程中，要抓住問題的核心點進行提問，相信大家都能抓住解決問題的真正核心。