• 弟子圈線下沙龍~聚焦HR工作坊之聆聽者征集
  • 2019-4-29 閱讀次數:[1278]
  • 在這個信息爆炸的時代,你永遠覺得自己來不及學習,越學越焦慮,越學越覺得自己懂得太少。熱愛學習的你,在學習的過程中是否有這樣的體會——參加完一場高大上的培訓課,其實自己根本就沒了解到多少,并且也不會運用到實際的生活和工作中。針對這樣的痛點,722日佑佐弟子圈的資深HRD——李元江在創客咖啡為大家展開了一場別開生面的培訓。

    本次工作坊圍繞提問者的痛點問題展開詢問,共2位提問者,15位聆聽者。導師一步一步教導提問者探索答案,直到幫助提問者尋找切實符合企業現狀的解決方案。這不是結束,課后李元江導師還會持續跟進方案的制定和修改,直至完成。

    你會不會有這樣的感受:我和HRMHRD的距離就差這樣一位導師的距離呢?

    活動開始,分享第一個話題:如何在2個月內把新員工培訓從1個月縮短到20天?

    李元江導師拋出一個有一個“犀利”的問題,帶領大家找到了答案,終于撥開云霧見青天。

    首先作為HR想要解決業務問題,一定要深入一線了解業務,了解流程,才有可能找到解決問題的關鍵所在。在解決這個問題的思路上,可以從人、財、五三方面著手,人方面進行導師的培訓,并將導師的責任與績效、晉升掛鉤,財方面設置一定的獎勵進行激勵,物方面對培訓的技術資料進行重新梳理。

    第二個話題本來是一個無錫的小伙伴提問關于招聘方面的問題,然后因為臺風降臨,臨時取消了行程,因此給現場的小伙伴留了個大福利。

    李元江給現場的每個小伙伴提問的權力,每人一題,現場的小伙伴的問題主要還是圍繞招聘環節:

    “細分領域的技術人才如何招聘到位?”

    “如何在壓力大的情況下完成招聘任務”

    “如何找到高性價比的人才”

    。。。

    小伙伴們最關心的問題是“如何提升人力資源的價值”。

    李元江導師逐一根據大家提出的所有問題作出分析,簡單可歸納為:

    1、要提升人力資源價值,要從服務型部門慢慢轉型為管控型部門,HR要懂成本,為公司創造價值從而體現價值。

    2、招聘方面首先要精準定位公司和職位,找到合適的渠道,進行量化的面試,一定能找到合適的人才。

    3、招聘除了要了解戰術外,重在執行力,只要肯行動,相信合適的人才都能進入你的企業。

    再多的文字都不如冬梅老師的一張思維導圖,可以讓大家一看就懂!

    在整個分享過程中,大家除了收獲到實際解決問題的答案之外,還收獲了如何提問的技巧。在提問過程中,要抓住問題的核心點進行提問,相信大家都能抓住解決問題的真正核心。

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